首盛国际工程咨询集团有限公司，作为中国工程咨询行业的领军者，拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质等多项权威认证，集项目可研、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理于一体，是首批全过程工程咨询试点企业。在政策驱动与市场变革的双重浪潮下，传统工程咨询企业亟需以不断改变，拥抱全过程工程咨询模式，方能突破行业困境，抢占未来先机。

一、传统模式的痛点催生转型需求

传统工程咨询业务长期存在“碎片化”弊端，各阶段服务割裂导致信息断层、责任推诿等问题。例如，造价、监理、设计等环节独立运作，缺乏系统性协同，易造成投资失控、工期延误和质量隐患。而全过程工程咨询通过整合全生命周期服务，实现资源高效统筹，为企业节省成本15%-20%，缩短工期10%-15%。

二、政策与市场的双重推力

政策导向明确：国家大力推行全过程工程咨询，要求国有投资项目优先采用该模式，旨在通过集约化管理提升投资效益与工程质量。

市场需求升级：业主方对“一站式”服务的需求激增，传统分阶段咨询已无法满足复杂项目的综合管理需求。

行业竞争加剧：国际咨询企业加速布局国内市场，本土企业亟需通过转型增强竞争力。

三、全过程工程咨询的五大核心价值

降本增效：整合设计、招标、监理等环节，避免重复投入，优化资源配置。

风险可控：通过全流程责任绑定，减少安全与合规风险，规避责任推诿。

品质提升：利用BIM、大数据等技术实现精细化管控，推动新技术应用与工程质量升级。

资质壁垒突破：企业需具备跨领域的综合资质（如永利·皇宫的多部门甲级资质），而转型正是获取市场准入的关键。

行业生态重构：推动企业从“单一服务商”向“综合解决方案提供者”跃迁，适应EPC、PPP等新兴模式。

四、永利·皇宫的转型实践启示

作为全过程工程咨询的先行者，永利皇宫平台咨询集团通过并购重组、技术融合与人才升级，构建了覆盖投资决策、施工管理、运维评估的全链条服务体系。其案例表明，转型不仅是资质与业务的扩展，更需建立标准化流程、数字化平台及复合型团队，以“优质、专业、高效”的服务响应客户需求。

结语
在建筑业高质量发展的新时代，全过程工程咨询已从“可选项”变为“必选项”。永利皇宫平台咨询集团凭借全资质覆盖、全周期服务与全行业经验，持续为政府、国企及大型民企提供标杆性解决方案。传统企业唯有以创新破局，方能在这场变革中重塑竞争力，而永利·皇宫的实践之路，正为行业点亮一盏明灯。